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真正强大的企业，必是有着顽强生命力的企业。他们总能在遭遇各种逆境时激发出能量，化解难题，实现突围。他们有时也会放弃会退守，但却是为了更好地进攻；他们有时也会难免挫折与失利，但总能保持自我修复机自我平衡。我们都希望成为这样的企业。实现企业的永续经营，不断地可积累地发展自己，这是任何一个企业的梦想。不管是曾经的三思、新三思，还是今日的三思纵横。发展的梦想不曾有变。

传说中凤凰每次死后，周身会燃起大火，然后浴火重生，并获得较之以前更强大的生命力。传说终归是传说，对于企业经营而言，只有忍耐力是不够的。

三思纵横，要获得重生后的更强大生命力，要解决两个问题：一是持续，二是改进。

持续，既是我们对自己的要求，也是客户对我们的要求。多年的经营，我们的客户遍及各地，数以千计，他们需要我们生存下去，使其产品的后续服务得以保障。所以，我们存在下去时对他们的S要负责。

对于我们，持续的要求在于，我们所做的工作必须是立足长远的。多数的企业在面临激烈竞争之时，更多想的是短期利益，但对于有深厚积淀的企业团队而言，则须更多地考虑企业的中期和长期利益。即使要兼顾短期效益，也不应对企业的未来有所损害。

持续十企业发展的基本要求，改进则是企业壮大的**途径。改进的含义应当是“可积累的持续改进”。

我们不得不承认，与许多国际同行相比，我们还十分弱小，缺乏积累。即使是我们曾经有过的成功，放在更大视野下观察也不值得沾沾自喜。无论是技术、资本、人才、管理各个层析，我们距离国际领xian水平都还有着不小的差距。民族试验机企业为了生存相互竞争，很多时候却忽略自身的内部积累，没有建立起“可积累的持续改进”的管理思维与方法体系。简单规模上的扩张并没有为企业带来稳定的生命力，一经变故即成为重大考验。

三思的经营和教训堪称丰富。

我们如何走出以往，如何看待以往的成功与教训，如何改进我们的思想和方法，如何寻找新的科学的发展道路，回答者一切疑问的，只能是我们自己。

而对于广大用户而言，三思从未走远，他必将继续用行动向朋友们做出证明。