在春节过后，富耐立高层领导会议决定根据各部门实际工作需要，加强员工培训的提议。在人力资源和行政部的组织协调下，公司分别对销售部、生产部与技术部等多个部门，根据其不同的部门职能分别进行了相关培训。

公司针对销售部的业务需要进行法律培训，使广大业务人员学会用法律手段保护企业合法权益，减少公司经济损失，提高员工法律意识。公司针对生产部进行了质量管理体系的相关培训，提高员工对质量的严格要求。在设计开发领域为了防微杜渐减少错误的出现，公司又针对技术部等部门进行了设计与开发的质量体系管理培训。

培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
富耐立今后的目标除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。