疫情后迎开门红,这家检测新兵不容小觑 ——访锐德检测认证集团
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随着国内疫情明朗,检测家们也已全力以“复”,回归主战场!面对疫情带来的不确定性,检测行业实属不错的防御性板块。2008年金融危机时,国内一些大型检测机构尚有60%以上的高增长。所以此次疫情对部分检测领域的需求或许会有一定的延后,但长远来看,食品、环境等检测关乎民生刚需,并不会对检测总需求造成太大的影响。
本期「检测家」走进锐德检测认证集团(以下简称“锐德检测”),采访到总经理罗曾苗,深耕TIC行业15年的他,早已于汽车工业领域。他为何突然转向食品领域发力?以怎样的模式在创建不到两年的时间里实现全国性的产业布局?并且快速的搭建了食品全产业链,全生命周期的管家式服务能力?我们不妨往下看吧。
公司简介:
锐德检测认证集团创建于2017年,建立了拥有第三方检测实验室和第三方认证与评价的体系,致力于为范围内的食品,农产品,环境和生命科学领域客户的化贸易提供检测、认证、技术培训、咨询及行业大数据等一揽子服务。通过产业+资本的国际化运营模式,快速完成在ZG的布局,目前在华北、华东、华南均成立了检测ZX。同时也加大海外投资,分别在美国、新西兰、印度、巴西、加拿大、新加坡等分支机构,建立国际网络助力企业的化贸易。
因为不懂才更愿意去尝试
2005年罗曾苗大学毕业,就一头扎进TIC行业的汽车领域,主要解决ZG汽车产品出口到海外的技术贸易壁垒,提供以培训、技术咨询、项目管理等服务。经济危机时,汽车行业受到不小影响,他与团队一起经历了企业从0到1的过程,其中对TIC的领悟颇深。
锐德是罗曾苗一行人的第二次创业,从顶层设计、组织架构,到资金准备、发展战略等都是有备而来。“我们很清楚食品这一领域竞争激烈,所以用了一年的时间去规划和思考,并不是冒冒失失就进来的。”
谈及锐德的诞生,主要来自两方面原因。一方面,汽车领域投资以亿为单位起步,投入高。沉淀十几年的他通常是和国外竞争,从创业初期的默默无闻到掌握一定的话语权,他意识到只要通过扎实的技术和优质的服务就有资格与国外抗衡。食品领域成为他的shou选,“国内检测市场是三个平行线:国有企业、外资公司和中小型民营企业。大家各自作为,很大一部分人认为一些大型检测机构是无法企及的,其实不然。”另一方面来自外在机遇。植物提取物行业diyi家上市的公司——莱茵生物,其下设的研究ZX投资了大量的高精尖检测设备在运作5年后,积累了丰富的经验,计划将其独立成第三方实验室,具备自己的引ling能力。“经沟通,我们发现单从食品检测行业业务来看,虽然同质化竞争严重,但行业还是有‘奔头’的!每个客户的需求其实是不太一样的,也就是咱们必须设计一些产品匹配市场上客户不断爆发的需求。”立足于服务客户,从而带来价值。两家一拍即合,在莱茵生物的资金、人才等支持下,促成锐德的运转顺利。
从2017年正式起步,以并购整合的形式在华南(广西)、华东(浙江)、华北(天津)成立实验室,并在浙江成立运营ZX,形成全国200人的团队。罗曾苗常说,自己是对食品领域不懂,才更愿意去尝试,他透露自己用了6本hu照,去了数十个国家的同行交流学习,也常向国内很多同行讨教学习,并成为不错的朋友。
做好“食安管家”,为“不同点”去努力
避开同质化,就得找差异。那么锐德拥有什么样的差异化竞争呢?罗曾苗强调锐德不仅仅是一家检测实验室,而是一家综合技术服务公司,不出售单一服务,而是专门提供检测、认证、技术培训、咨询、解决方案、行业大数据等一站式服务,也就是他口中的“交钥匙工程”。他把锐德比作是“医院”,每个人进来需要经过挂号、验血、诊断、ZL等程序,所以检测实验室只是其中一部分而已。
“走访了很多公司,发现大家的模式都不太一样,我们是产业+资本的模式,更像是一个创业平台。近年来网罗了从外企、大企业走出的怪才、偏才。他们或不甘平庸,或缺乏用武之地。只要有创意和项目,我给你解决资源、销售等任何问题,你只要在自己的专业领域内做到ji致就够了!”经过多次实践,锐德也终于找到属于他们的客群。罗曾苗分享了Z近在做的案例——餐饮门店管理,其门下拥有600多家连锁店,“对于老板来说,管理起来十分不便。我们帮助设计方案计划,打好检测、认证、审核、监督等组合拳。”他欣慰说道。
这一理念受到很多人的认可,有时候个人能力确实是需要一个的平台去承载的。罗曾苗笑说要把锐德打造成一块吸铁石,不断吸收人才。
打造不一样的舞台效果
锐德打造的平台不仅在织密对外服务这张网,也大大提升了实验室人员的能力和素质。“当我真正进入这一行才知道实验室收入水平是比较低的,原因在于没有创造更多附加值。很多工作多年的检测员拘泥于自己的一亩三分地,每天只关注自己有多少样品可以处理。但事实上,‘医生’的收入永远比‘化验员’和‘护士’高。”因此,在锐德实验室的检测员们都有机会参与到对外服务的各个流程中,这样一来,既能推动公司GX发展,也能实现个人创收。“能力不同,舞台效果完全不同。当你不愿意提升自己能力的时候,要么是你不适应这个平台,要么只能改变自己。”
在管理上,罗曾苗先是借鉴了律所的合伙人制,分为高级合伙人、普通合伙人等,把公司的事当成自己的事来做。也借鉴了阿米巴经营模式,将每个部门,每个项目组分成“小集体”,对负责人并委以重任,对每个部门产生的效益进行核算,培育出一个又一个具有经营者意识的ling导者。还在极力打造“智慧实验室”,规范内部工作及对外服务的流程,实现线上无纸化运行。“如何提高人的效益?Z简单的方法是把工作当作自己的事来做。解决这个问题就避免了吃大锅饭的情况。”罗曾苗总结道:“找对人,找对客户,做好产品都非常重要。”近期锐德全面开展了与荷兰农食技术服务公司CONTROLUNION进行深度合作,“很多人会有疑问,他们作为一家100年的性公司,怎么会找我们锐德这一家新公司合作?原因很简单,锐德的团队,理念,专注,共同致力于为企业产品的质量提升而带来价值的理念相同,从而建立了高度的互信!”经过两年的发展,人才、技术、出口服务成为锐德值得骄傲的事,但罗曾苗也坦言,客户仍是短板。锐德团队大多来自外企,他们能很好地为企业效力,而不擅长与政府进行相应沟通。所以寻找更多合作伙伴是锐德一直在努力的事。
由国内外检测行业差异引发的思考
过去十几年,罗曾苗主要从事汽车工业领域的对外出口业务,走过数十个国家,拜访过国内外大大小小的实验室与同行,发现国内外检测行业存在差异与差距。他提到自己欣赏的一家经营了97年的意大利技术服务公司,专注于葡萄酒的测试,验证与评价工作,“做了四代的公司,在行业内特别受尊敬!从葡萄种植条件分析到培养、酿造、检测……这些工序均不收费,主要盈利在于他为产品所贴上的品牌标签。就这样,一年能卖10亿红酒,人均产值也非常之高,这就是品牌。”
他总结了国内外的行情差异,国内企业,主要聚焦于政府业务,这就必然会考虑到资质覆盖率,受到参数、场地等众多条件制约以及市场竞争的压力,容易陷入做大做强和做精做专的矛盾之中。而国外企业的业务主要来自于私企,更多的时间去做精做专某一个微小领域。所以国外的检测公司分两类,一是“巨无霸型”,囊括所有类别的技术服务;二是“ji致型”,只做一个类别。“类似的商业模式短期在ZG不会出现,但是一定是一个方向。现在竞争激烈,人均产值低,投资回报和当时的预想差距太大。只有不断找到属于自己的方向和机会才能活下来。”
疫情的到来,也体现出检测行业的两大特点——现金流棒,抗经济周期。“这个行业引ling能力不强,但增值保值,疫情来临与否都不会有太大波动。”罗曾苗还提到,此次疫情对国家发展、百姓生活造成重大影响,也倒逼百姓更加关注健康,餐饮业更关注卫生,推动食品产业结构升级。春天已至,相信管家式的综合技术服务的春天也已如期而至了!
锐德检测总经理 罗曾苗
君子藏器于身,待时而动。善于捕捉机会者为俊杰。因为有备而来,尽管锐德介入食品领域较晚,但依然能迅速立足于行业。罗曾苗说天天在琢磨差异化的产品和服务,就是想先活下来!事实证明,曾经规划了一年的战略的确行之有效,食品安全质量服务市场还有更多需求等待我们去挖掘!
诚邀全国第三方检测机构/各类科研机构/企业实验室接受「检测家说」专访系列,有意者请将公司资料+联系方式发送至邮箱info@easylabplus.com
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- 疫情后迎开门红,这家检测新兵不容小觑 ——访锐德检测认证集团
随着国内疫情明朗,检测家们也已全力以“复”,回归主战场!面对疫情带来的不确定性,检测行业实属不错的防御性板块。2008年金融危机时,国内一些大型检测机构尚有60%以上的高增长。所以此次疫情对部分检测领域的需求或许会有一定的延后,但长远来看,食品、环境等检测关乎民生刚需,并不会对检测总需求造成太大的影响。
本期「检测家」走进锐德检测认证集团(以下简称“锐德检测”),采访到总经理罗曾苗,深耕TIC行业15年的他,早已于汽车工业领域。他为何突然转向食品领域发力?以怎样的模式在创建不到两年的时间里实现全国性的产业布局?并且快速的搭建了食品全产业链,全生命周期的管家式服务能力?我们不妨往下看吧。
公司简介:
锐德检测认证集团创建于2017年,建立了拥有第三方检测实验室和第三方认证与评价的体系,致力于为范围内的食品,农产品,环境和生命科学领域客户的化贸易提供检测、认证、技术培训、咨询及行业大数据等一揽子服务。通过产业+资本的国际化运营模式,快速完成在ZG的布局,目前在华北、华东、华南均成立了检测ZX。同时也加大海外投资,分别在美国、新西兰、印度、巴西、加拿大、新加坡等分支机构,建立国际网络助力企业的化贸易。
因为不懂才更愿意去尝试
2005年罗曾苗大学毕业,就一头扎进TIC行业的汽车领域,主要解决ZG汽车产品出口到海外的技术贸易壁垒,提供以培训、技术咨询、项目管理等服务。经济危机时,汽车行业受到不小影响,他与团队一起经历了企业从0到1的过程,其中对TIC的领悟颇深。
锐德是罗曾苗一行人的第二次创业,从顶层设计、组织架构,到资金准备、发展战略等都是有备而来。“我们很清楚食品这一领域竞争激烈,所以用了一年的时间去规划和思考,并不是冒冒失失就进来的。”
谈及锐德的诞生,主要来自两方面原因。一方面,汽车领域投资以亿为单位起步,投入高。沉淀十几年的他通常是和国外竞争,从创业初期的默默无闻到掌握一定的话语权,他意识到只要通过扎实的技术和优质的服务就有资格与国外抗衡。食品领域成为他的shou选,“国内检测市场是三个平行线:国有企业、外资公司和中小型民营企业。大家各自作为,很大一部分人认为一些大型检测机构是无法企及的,其实不然。”另一方面来自外在机遇。植物提取物行业diyi家上市的公司——莱茵生物,其下设的研究ZX投资了大量的高精尖检测设备在运作5年后,积累了丰富的经验,计划将其独立成第三方实验室,具备自己的引ling能力。“经沟通,我们发现单从食品检测行业业务来看,虽然同质化竞争严重,但行业还是有‘奔头’的!每个客户的需求其实是不太一样的,也就是咱们必须设计一些产品匹配市场上客户不断爆发的需求。”立足于服务客户,从而带来价值。两家一拍即合,在莱茵生物的资金、人才等支持下,促成锐德的运转顺利。
从2017年正式起步,以并购整合的形式在华南(广西)、华东(浙江)、华北(天津)成立实验室,并在浙江成立运营ZX,形成全国200人的团队。罗曾苗常说,自己是对食品领域不懂,才更愿意去尝试,他透露自己用了6本hu照,去了数十个国家的同行交流学习,也常向国内很多同行讨教学习,并成为不错的朋友。
做好“食安管家”,为“不同点”去努力
避开同质化,就得找差异。那么锐德拥有什么样的差异化竞争呢?罗曾苗强调锐德不仅仅是一家检测实验室,而是一家综合技术服务公司,不出售单一服务,而是专门提供检测、认证、技术培训、咨询、解决方案、行业大数据等一站式服务,也就是他口中的“交钥匙工程”。他把锐德比作是“医院”,每个人进来需要经过挂号、验血、诊断、ZL等程序,所以检测实验室只是其中一部分而已。
“走访了很多公司,发现大家的模式都不太一样,我们是产业+资本的模式,更像是一个创业平台。近年来网罗了从外企、大企业走出的怪才、偏才。他们或不甘平庸,或缺乏用武之地。只要有创意和项目,我给你解决资源、销售等任何问题,你只要在自己的专业领域内做到ji致就够了!”经过多次实践,锐德也终于找到属于他们的客群。罗曾苗分享了Z近在做的案例——餐饮门店管理,其门下拥有600多家连锁店,“对于老板来说,管理起来十分不便。我们帮助设计方案计划,打好检测、认证、审核、监督等组合拳。”他欣慰说道。
这一理念受到很多人的认可,有时候个人能力确实是需要一个的平台去承载的。罗曾苗笑说要把锐德打造成一块吸铁石,不断吸收人才。
打造不一样的舞台效果
锐德打造的平台不仅在织密对外服务这张网,也大大提升了实验室人员的能力和素质。“当我真正进入这一行才知道实验室收入水平是比较低的,原因在于没有创造更多附加值。很多工作多年的检测员拘泥于自己的一亩三分地,每天只关注自己有多少样品可以处理。但事实上,‘医生’的收入永远比‘化验员’和‘护士’高。”因此,在锐德实验室的检测员们都有机会参与到对外服务的各个流程中,这样一来,既能推动公司GX发展,也能实现个人创收。“能力不同,舞台效果完全不同。当你不愿意提升自己能力的时候,要么是你不适应这个平台,要么只能改变自己。”
在管理上,罗曾苗先是借鉴了律所的合伙人制,分为高级合伙人、普通合伙人等,把公司的事当成自己的事来做。也借鉴了阿米巴经营模式,将每个部门,每个项目组分成“小集体”,对负责人并委以重任,对每个部门产生的效益进行核算,培育出一个又一个具有经营者意识的ling导者。还在极力打造“智慧实验室”,规范内部工作及对外服务的流程,实现线上无纸化运行。“如何提高人的效益?Z简单的方法是把工作当作自己的事来做。解决这个问题就避免了吃大锅饭的情况。”罗曾苗总结道:“找对人,找对客户,做好产品都非常重要。”近期锐德全面开展了与荷兰农食技术服务公司CONTROLUNION进行深度合作,“很多人会有疑问,他们作为一家100年的性公司,怎么会找我们锐德这一家新公司合作?原因很简单,锐德的团队,理念,专注,共同致力于为企业产品的质量提升而带来价值的理念相同,从而建立了高度的互信!”经过两年的发展,人才、技术、出口服务成为锐德值得骄傲的事,但罗曾苗也坦言,客户仍是短板。锐德团队大多来自外企,他们能很好地为企业效力,而不擅长与政府进行相应沟通。所以寻找更多合作伙伴是锐德一直在努力的事。
由国内外检测行业差异引发的思考
过去十几年,罗曾苗主要从事汽车工业领域的对外出口业务,走过数十个国家,拜访过国内外大大小小的实验室与同行,发现国内外检测行业存在差异与差距。他提到自己欣赏的一家经营了97年的意大利技术服务公司,专注于葡萄酒的测试,验证与评价工作,“做了四代的公司,在行业内特别受尊敬!从葡萄种植条件分析到培养、酿造、检测……这些工序均不收费,主要盈利在于他为产品所贴上的品牌标签。就这样,一年能卖10亿红酒,人均产值也非常之高,这就是品牌。”
他总结了国内外的行情差异,国内企业,主要聚焦于政府业务,这就必然会考虑到资质覆盖率,受到参数、场地等众多条件制约以及市场竞争的压力,容易陷入做大做强和做精做专的矛盾之中。而国外企业的业务主要来自于私企,更多的时间去做精做专某一个微小领域。所以国外的检测公司分两类,一是“巨无霸型”,囊括所有类别的技术服务;二是“ji致型”,只做一个类别。“类似的商业模式短期在ZG不会出现,但是一定是一个方向。现在竞争激烈,人均产值低,投资回报和当时的预想差距太大。只有不断找到属于自己的方向和机会才能活下来。”
疫情的到来,也体现出检测行业的两大特点——现金流棒,抗经济周期。“这个行业引ling能力不强,但增值保值,疫情来临与否都不会有太大波动。”罗曾苗还提到,此次疫情对国家发展、百姓生活造成重大影响,也倒逼百姓更加关注健康,餐饮业更关注卫生,推动食品产业结构升级。春天已至,相信管家式的综合技术服务的春天也已如期而至了!
锐德检测总经理 罗曾苗
君子藏器于身,待时而动。善于捕捉机会者为俊杰。因为有备而来,尽管锐德介入食品领域较晚,但依然能迅速立足于行业。罗曾苗说天天在琢磨差异化的产品和服务,就是想先活下来!事实证明,曾经规划了一年的战略的确行之有效,食品安全质量服务市场还有更多需求等待我们去挖掘!
诚邀全国第三方检测机构/各类科研机构/企业实验室接受「检测家说」专访系列,有意者请将公司资料+联系方式发送至邮箱info@easylabplus.com
- Z美检测家 | 转身,不求华丽,只为从容!——锐德检测认证陈冰冰
检测行业有一个平凡而不平庸的群体,TA们就是实验室检验检测人员。也许没有闪耀的头衔,没有令人瞩目的学术,每天做着旁人看似枯燥的实验,默默无闻,却也有着不一样的执着和坚持,平凡中烙守着一份洁净。
「检测家」将用镜头去实验室寻找TA们与众不同的那抹靓丽,从而传递一份敬意!
陈冰冰,福建泉州人,2010年毕业于福建师范大学,生态学专业。零基础入门,现在是锐德检测认证集团,锐德安正液相组组长,主要负责液质检测工作。如农药、兽药、食品添加剂的检测,以及液相组内任务分配、数据审核和人员协调工作。起初陈冰冰是在前台做客服类的工作,后来有机会跟着师傅进无机学习,才算真正迈入检测行列。“我上手非常快,很多人在接触实验时常常纠结于小问题。而我是先去套用方法,过程中不懂的再去问”。更快进步的同时,遇到的困难也更多。为了不影响团队整体进度,她空闲时间都用来研究“为什么”,晚上回家抱着书不停的回顾、总结。这样的努力确实是有意义的,现在接手的项目,基本都OK。
“或许我的这份耐心和坚持都源于小布”。没错,生活中陈冰冰还是一名铲屎官。“小时候爱看动物世界,就有了养狗的执念,小布是我养的diyi只”陈冰冰说道。到今天为止,还清楚地记得,diyi次接小布到我家的日子。而之后那两个月,它基本是在医院度过的,我陪着它战胜病痛,它陪着我熬过Z难的日子。
提到以后,陈冰冰说得Z多的,是希望小布能一直陪伴在她身边,有了它生活就是五颜六色的。工作中希望把自己所有的能力、经验,全部传给同事,然后把舞台也留给他们。时光飞逝,到现在毕业10年了,陈冰冰的从容转身,几乎是日复一日实验的必然。不管Z终是否华丽,她都一如既往在前行。
在路上,我们永远年轻,永远热泪盈眶”。
End
诚邀全国第三方检测机构/各类科研产机构/企业实验室接受「Z美检测家」、「我们的故事」主题纪录片拍摄,有意向者请将公司资料+联系方式发送至邮箱info@easylabplus.com (小祝)
- 牛奶怎样检测不容物
- 牛奶怎样检测不容物
- 热烈欢迎华测检测认证集团董事长万峰莅临公司参观指导!
6月11日下午,华测检测认证集团董事长万峰一行莅临坛墨质检,我司董事长方燕飞,副总经理孟震,销售总监汪丽红等领导陪同接待。董事长方燕飞就产品研发以及公司发展规划向万峰董事长一行做了详细介绍。
在现场,万峰董事长一行深入了我司办公区域、常温库房、冷冻库房、千级/万级超净间及气相/液相实验室等,详细了解我司的产品研发、生产及仓储流程。万峰董事长一行对我司在标准物质领域取得的成绩给与了高度评价。他表示,坛墨质检作为国产标准品的知名品牌,也是国产标准品的标杆和榜样,希望进一步加深双方在检验检测领域的合作,实现双方发展的合作共赢。
方燕飞董事长表示,非常感谢华测万峰董事长及各位专家对公司发展成绩的充分认可,从2007年到2021年,坛墨质检始终高度聚焦标准物质领域,我们致力于成为一家值得信赖、产品领先的ZG标准品企业,为助推检验检测行业的高质量发展而不断努力。
- 检测人都该知道!检验检测行业将迎重大变革
10月17日,市场监管总局召开以“放宽市场准入、优化营商环境”为主题的例行新闻发布会。其中一项重要内容就是通报推进检验检测机构资质认定制度改革的情况,机构资质认定将迎来重要变化。
10月14日,《检验检测机构监督管理办法(征求意见稿)》公开征集意见。《办法》从行为规范、监督管理、法律责任等方面对机构监管进行法律界定。
这两则消息分别涉及资质改革准入和事中事后监管,对全国近4万家检验检测机构来说,无论是资质认定制度改革,还是加强机构事中事后监管,对目前正蓬勃发展的第三方检测行业来说,都将迎来新的变化!
10月17日市场监管总局召开例行新闻发布会
*以下为总局17日例行新闻发布会相关通报内容
推进检验检测机构资质认定制度改革,激发检验检测市场活力
截至2018年底,我国取得资质认定的各类检验检测机构近4万家,从业人员近120万人,检验检测认证服务产值达到2800亿元。
按照“证照分离”改革精神,市场监管总局日前发布实施《关于进一步推进检验检测机构资质认定改革工作的意见》,坚持该放的要放,放出市场活力;该管的也要完善,管出市场公平,着力解决许可评审时限长、程序繁、重复认定等问题,完善检验检测机构资质认定制度,进一步激发检验检测市场活力,促进检验检测机构朝着市场化、国际化、专业化、集约化、规范化方向发展。主要将推进以下工作举措:
1、依法界定检验检测机构资质认定范围,逐步实现资质认定范围清单管理
对于法律法规未明确规定应当取得检验检测机构资质认定的,无需取得资质认定;法律法规另有规定的,避免相同事项的重复认定、评审。对于仅从事科研、医学及保健、职业卫生技术评价服务、动植物检疫以及从事建设工程质量鉴定、房屋鉴定、消防设施维护保养检测等领域的机构,不再颁发资质认定证书。
2、试点推行告知承诺制度
总局将发布实施《检验检测机构资质认定告知承诺实施办法(试行)》,对总局负责的检验检测资质认定事项和省级市场监管部门负责的本行政区域内自由贸易试验区检验检测机构资质认定事项,先行试点实施告知承诺制度。待条件成熟后,在全国范围内全面推行,把它交给市场和社会,市场监管部门腾出更多力量来加强对检验检测机构的事中事后监管、提供公共服务。
3、优化准入服务,便利机构取证
切实提高资质认定效率,压缩资质认定许可时限,明确规定在15个工作日内作出许可决定,7个工作日内颁发资质认定证书。取消不必要的现场评审,全面推行检验检测机构资质认定网上许可系统,逐步实现申请、许可、发证全过程电子化,让检验检测机构能够“少花钱、省时间,多办事、办成事”
4、整合检验检测机构资质认定证书,实现检验检测机构“一家一证”
逐步取消检验检测机构以授权名称取得的资质认定证书。检验检测机构与其依法设立的分支机构实行统一质量体系管理的,根据机构自愿申请原则,试点推行证书“一体化”管理。着力提升信用监管水平,完善全国检验检测机构大数据平台,促进检验检测机构基本信息对外公布和数据共享,督促检验检测机构珍惜信誉、诚信立业。
规范检验检测机构行为,加强事中事后监管
正在公开征集意见《检验检测机构监督管理办法(征求意见稿)》中对机构行为规范和监督管理进行明确界定:
1、机构及人员对检测结果承担法律责任
《办法》明确,检验检测机构和相关从业人员对出具的检验检测数据和结果负责,并对相关的检验检测数据和结果依法承担相应民事、行政和刑事法律责任。
检验检测机构违法出具检验检测数据和结果对他人造成损害的,依法承担连带的民事责任。检验检测机构承担赔偿责任后,可以向直接负责的主管人员和其他直接责任人员追偿。
2、细化了各环节禁止性行为情形
《办法》规范了检验检测机构及其人员的核心义务和要求,明确了检验检测机构及其人员在从事检验检测活动中必须履行的过程规范、样品管理、数据和信息管理、禁止虚假检测等行为要求,覆盖了不同专业、行业领域检验检测行为的关键环节。
在过程规范、样品管理、数据和信息管理等方面,《办法》细化了禁止性行为情形,明确了不得存在的违规行为。
3、明确界定虚假检验检测
《办法》对于虚假检验检测,进行了细化,如未经检验检测,直接出具检验检测数据、结果;篡改、编造原始数据、记录,出具检验检测数据、结果;伪造检验检测报告和原始记录签名,或者非授权签字人签发检验检测报告;漏检关键项目、干扰检测过程或者改动关键项目的检测方法,造成检验检测数据、结果不真实的;调换检验检测样品,进行检验检测并出具检验检测数据、结果等情形,均属于出具虚假检验检测数据、结果。
4、拟Z高处罚3万元
《办法》明确,对于未按规定取得资质认定证书出具有证明作用的数据、结果,出具虚假检验检测数据、结果等违规行为,将实施Z高处以3万元以下罚款。
对全国近4万家检验检测机构来说,无论是资质认定制度改革,还是加强机构事中事后监管,这一系列监管措施的实施,对遏制行业乱象、规范市场秩序、提升行业公信力都将起到积极作用。
*内容来源:高质标准化研究院
原文地址:http://www.easylabplus.com/index-news-describe-html-1260.html
- 博科集团成功举办迎八一建军节系列活动
为了加强集团企业文化建设,丰富全体员工的精神文化生活,增进各事业部之间的联系与团队凝聚力,博科集团于2021年7月31日下午,举办”凝心聚力 挥洒激情”迎八一拔河比赛。
活动开始,全体肃立,奏唱国歌,随后主持人介绍比赛规则, 每支队伍进入了紧张的拔河阶段,本次比赛共有9支队伍参加,分别为博越队、英姿战队、邦邦两拳队、国际梦之队、小鑫战队、博科亮剑队、工程wangzhe队、拔萝卜队和wudi队。每支代表队都彰显出zui强的比赛阵容,齐心协力,勇争DY。
当比赛的哨声响起,每支参赛队伍的队员们一起高呼着“一二一二”的号子,双手紧握长绳,憋足了劲拼命往后拉,公司领导也在队伍旁边助阵加油,各部门的员工组成啦啦队为比赛队员呐喊助威。
经过每支队伍的努力拼搏,孵化总部“拔萝卜队”获得第1名,美华总部“国际梦之队”获得第二名,孵化总部“wudi队”获得第三名
同时,博科集团在唐冶园区举行了篮球友谊赛,公司员工积极踊跃参与。通过此类比赛,提高了团队间的凝聚力,发扬了公司团队精诚合作和坚韧不拔的精神。我们也希望博科的每一位博科人都能够像军人一样,不怕吃苦,勇于拼搏,共同为实现健康的活到120岁+而不懈奋斗。
- FCC认证针对哪些产品做检测认证?
您好!非常感谢您的关注。
深圳市通标科技有限公司(简称“TOBY检测”);是经工商部门批准,具有独立法人资格的综合性、专业性第三方检测机构。
主要从事电子及电器产品安全(Safety)、电磁兼容(EMC)、Physical & Chemical 理化检测及无线电通讯认证咨询测试的专业机构。
FCC通过控制无线电广播、电视、电信、卫星和电缆来协调国内和国际的通信。涉及美国50多个州、哥伦比亚以及美国所属地区为确保与生命财产有关的无线电和电线通信产品的安全性,FCC的工程技术部(Office of Engineering and Technology)负责委员会的技术支持,同时负责设备认可方面的事务。
那么,FCC认证针对哪些产品做检测认证?
1)个人电脑及其周边设备(显示器、印表机、键盘、电源适配器、鼠标、扫描器、界面卡、电子游乐器、电源供应器、UPS、传真机、数据机、答录机、交换机(伺配器)…等)。
2)家用电器设备、电动工具(电冰箱、电熨、食品搅碎机、电水壶、电子消毒柜、微波炉、空调机、吸尘器、电动玩具、自动电饭煲、电动剃须刀、电推剪、电吹风机、面包烘烤器、按摩电器、电池充电器、家用电灶、电灶台、洗衣机、电磁灶、电动食品加工器具、小功率电机等电子、电气产品。电动工具:电钻、砂轮机、圆锯机、打钉枪、气钻等)。
3)音视频产品(收音机、CRT/LED/LCD电视机、机顶盒 DVD/VCD Player、MP3 Player、家庭音响…等)。
4)灯具(LED灯具、LED屏、LED电源/驱动器具镇流器、节能灯、舞台灯、调光器、变换器、舞台等娱乐场所用电子调光设备、管形荧光灯用交流电子镇流器、管形荧光灯、镇流器、放电灯用镇流器、固定式灯具、可移式灯具、嵌入式灯具等。
5)无线产品(如:蓝牙Bluetooth、无线遥控玩具、无线遥控开关、无线温度计、无线鼠标和键盘、无线监视器&摄像头、无线麦克风、FM发射器以及各种无线设备。)
6)玩具类产品(金属玩具、塑料玩具、木、竹玩具、布绒玩具、纸玩具和电子玩具)。
7)安防产品(警报器、安防产品、门禁、监视器&摄像头…等)。
8)工业机械(冲剪机械、木工机床、包装机械、塑料机械、金属切削机床、食品加工机械、食品机械、印刷机械、压铸机械、机械设备电气控制系统、游乐设施、液压机械等)。
官网网址:http://www.tongbiao.com;服务热线:0755-26509302;QQ在线咨询:1090136229;24小时认证咨询:18923428987;随时欢迎您的来电!
关键词:深圳市通标科技有限公司|TOBY检测|FCC认证
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- 钛和检测认证集团董事长潘晶一行到访安谱实验参观交流
2022年3月3日,钛和检测认证集团(以下简称”钛和集团“)董事长潘晶、集团副总裁郑安吉、集团食农服务线南京公司副总经理王英俊及采购经理黄炎冰一行到访上海安谱实验科技股份有限公司(以下简称”安谱实验“)参观交流,安谱实验总经理吴刚热情接待,副总经理严晨斌、市场行业经理张炯恺、销售经理鲁焕林参与交流座谈。
在总经理吴刚的陪同下,钛和集团领导一行参观了企业展厅、自动化生产车间、质量中心实验室、安谱璀世标准技术服务有限公司、才恩弗计量技术有限公司。
安谱实验总经理吴刚与钛和集团董事长潘晶分别介绍了两家企业的发展历程、企业理念、公司规模、质量管理、行业发展等情况。潘晶董事长对此次安谱实验之行表示非常满意。
座谈会上讨论气氛热烈,双方就未来建立电商平台销售合作模式、内外部技术服务培训合作、行业应用解决方案联合开发合作等方面进行了深入洽谈。双方希望通过此次交流会进一步增强双方公司间互信互动,为今后持续深化双方各层面间的合作奠定坚实基础。
关于钛和集团
钛和检测认证集团是一家专注于质量、健康、安全、环境和可持续发展领域,集检验、检测、认证、校准和其它技术服务于一体的综合性第三方服务机构。我们拥有30余家实验室、50余家分支机构,服务网络覆盖全国。
钛和集团始终践行以客户为中心、不负信任、坚持奋斗、拥抱变化的价值观,通过科技创新,在能源通讯、生命科学、工业与设施等质量安全领域建立起独特的优势。我们量身定制的解决方案全力保障智能网联汽车、新能源、5G、轨道交通、食品、药品等迅速入市及可靠运营。
关于安谱实验
上海安谱实验科技股份有限公司(简称“ 安谱实验”,证券代码:832021),成立于1997年,总部位于上海松江,是一家集研发、生产、销售与服务为一体的高新技术企业,拥有两大自主品牌CNW和Anpel,处于中国实验室消耗品行业的前列。深耕制药、食品、环境、化工等行业,为政府、第三方检测、高校科研、各大生产企业等实验室,提供超65万种耗材产品、1亿货值现货供应的实验室耗材一站式服务。
- 康宁反应器技术复工迎检查,为抗疫情争分夺秒
2月11日上午,常州市委书记、市委应对新冠肺炎疫情工作领导小组组长齐家滨,市领导韩九云、方国强等在常州科教城领导陪同下,来我司ZT调研在常外资企业复工情况。
康宁反应器技术有限公司自国家发布新型冠状病毒以来,就疫情发展对每位员工进行跟踪调研,积极制定方案,指导员工抗击疫情。并积极筹集防护设施,以确保员工的防疫需求。
测温登记不可少,安全防范Z重要。
复工啦2020/2/10
市领导及科教城领导对康宁在疫情防控中的标准规范、严格管理,做到“四个到位”,为全市企业疫情防控工作做出示范表示了肯定。
康宁反应器技术ZX主任伍辛军博士陪同齐书记等一行领导参观了康宁反应器技术ZX。
伍博士介绍了康宁反应器技术近期的工作,康宁公司一直关注新型冠状病毒感染肺炎疫情的发展。春节期间,利用康宁反应器快速工艺筛选的技术优势,协助客户在几天的时间里完成某消毒液的工艺开发和小批量生产,并利用康宁反应器有限公司化运营,GX的供应链体系,快速响应客户需求。在Z短的时间里,满足客户扩产的需求,使客户能够迅速组织放大生产,缓解消毒剂供应不足,为疫情防控做贡献。
此外,康宁时刻关注受病毒感染的患者,积极配合国内外药企利用康宁反应器多功能平台的优势,对抗病毒 药物进行筛选。希望能尽早找到有效的抗病毒新药来减轻感染患者的痛苦。
为此,康宁反应器技术的一些骨干人员拿到了国务院应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控机制(YL物资保障组)颁发的“关于协助开展新冠肺炎特 效抗病毒 药物研发生产工作的函”,在diyi时间可以迅速投入工作。
市领导参观康宁反应器技术ZX
齐书记等一行听完伍博士的汇报,对康宁近期的工作十分肯定。认为微反应器技术是一项本质安全的化学品生产技术,具有显著的经济效益和社会效益,是未来实现智能制造的重要的平台技术之一,要大力推广。同时也强调,疫情期间,做好防疫工作,确保复工生产安全。
- 会议回顾II | 德祥精彩,不容错过
十月份疫情稍稍回落后,线下会议活动也逐渐复苏,德祥的脚步也未曾停歇,一直奔走在各类行业研讨会和展会的会场之间,不断的学习和交流。
走过了青岛,告别了苏杭,德祥上周又去到了上海,让我们一起来看看会议的盛况吧!
上海
10月22-23日,德祥来到了”魔都“上海,参加“2021金秋十月第四届抗体药产业发展大会”隆重举行。本次会议邀请了来自抗体药物研发生产单位和科研院所的40余位权威专家,共同探讨了抗体药物发展的最前沿技术、经验和趋势,可谓是一场盛大的学术盛宴。
德祥展位
下周展会预告
可靠稳定的设备、领先的技术、创新的解决方案成为了制药行业发展的关健。作为制药装备领域十分具有影响力的行业盛会,第61届(2021年秋季)全国制药机械博览会暨2021(秋季)中国国际制药机械博览会将于2021年11月2日-4日在成都中国西部国际博览城召开,打造展示、分享、沟通、连接的商贸平台,助力产业升级。
- CMA的CMA认证检测流程
- 什么是生物安全柜的认证检测,包括哪些检测项目
- 什么是生物安全柜的认证检测,包括哪些检测项目... 什么是生物安全柜的认证检测,包括哪些检测项目 展开
- [Z美检测家]第三方检测机构如何在市场中脱颖而出——访山东标谱检测
导语
山东省德州市内先后共成立近20家第三方环境监测机构,而在本地开展业务的检验检测机构达到了86家,他们在为德州经济做贡献的同时,也映射出市场环境竞争之激烈。本期检测家走进山东标谱检测技术有限公司(以下简称“标谱检测”),采访到副总经理杨保强、技术负责人薛春丽、质量负责人温冬花,他们靠什么在德州打造diyi公信力?是如何做到在发展中不膨胀,在乱象中不盲从?面对多数企业头疼的员工稳定性问题,为何能实现员工零离职率?
山东标谱检测技术有限公司成立于2016年,位于山东省德州市,是德州学院大学生定点实习就业基地,山东省分析测试协会会员单位。实验室占地面积2000余平方米, 配备了国内外精密仪器500多台套,总资产2000余万元。拥有一支由硕士研究生和中级技术职称人员组建的团队。目前取得资质认定项目2000余项,业务范围涵盖水(含大气降水)和废水检测、环境空气和废气检测、土壤和水系沉积物检测、固体废物、生物检测、噪声检测、油气回收检测、泄漏检测与修复(LDAR)、照明检测等,同时也为企业提供检测技术咨询服务。
公司运营中接连两次喊停?
2016年,当第三方环境监测市场在德州市还是一片空白时,山东标谱检测技术有限公司(以下简称“标谱”)正式成立,虽说搭上德州市场的早班车,但标谱的Z初之路走得并不平坦,“都是一点一点挺过来的,当时德州第三方检测行业还没有兴起,领域技术人员缺乏,人员招聘的进度很慢,很长一段时间维持在10人左右,导致很多工作不能正常开展。”杨保强回忆公司刚成立之时的状态,“我们公司总经理李连美,从实验室选址、装修到人员招聘,事事亲力亲为。我们也各自分工,沟通配合,终于在年前取得CMA资质证书。”
资质通过审核,给所有人吃下了定心丸,然而人员不到位,业务量少一直是公司的压力所在,“2018年5月前,几乎处于半运行状态,当时我们的业务员为了能联系更多的业务,骑着车到企业发彩页、做宣传,即使这样接到的业务也是少之又少。因为检测市场低价竞争激烈,我们的价格‘太高’,很多小规模企业并不能接受。”
苦尽甘来春满园,2018年5月之后,标谱才迎来真正的春天。“我们和德州学院签订合作协议,成为他们的定点实习单位,陆续引进了一大批高素质人才,我们受邀加入山东省分析测试协会,定期交流学习,提升了实验室整体技术水平,慢慢也得到了客户的认可。”技术负责人薛春丽说道。
在两年不到时间里,标谱取得资质认定项目2000余项,员工数量从10个人发展至60个人,营收额更是达到千万。“众人拾柴火焰高,标谱能有今天的成绩都是所有同志们通过不懈努力和付出换来的。”
从被误解到真相大白
我们在监测过程中,也遇到许多令客户不理解的事。比如项目验收检测,标准中要求对污染物进行连续两天的检测,企业通过与其他机构进行对比,质疑我们,费用高,检测时间又长,检测有疑问怎么处理等等?杨保强谈及标谱在市场中遇到的困难,“我们每个月的运营成本高,采样人员数量多,共近60人运转,市场低价竞争对我们机构冲击很大,甚至有的机构对外报出的价格都不足运行的成本,也不需要提前支付,客户收到认为满意的检测结果再进行付款。渐渐地,我们成为了外界所传的‘报价Z高的第三方环境监测机构’。”
然而劣币驱逐良币的现象并无法肆虐太久,山东省及各市县区管理部门先后发文,要求对机构加大审查力度,对一些出具虚假报告的第三方进行严惩。质量负责人温冬花介绍道,“7月中旬德州市生态环境局发布了对本市环境服务业财务统计调查工作的通知,要求对机构财务状况进行核查、成本分析,同时要求采样全程录像,检测报告提供所有原始记录支撑材料,保证整个检测工作全过程可溯源……”
杨保强提到政策给标谱带来的春风,“机构整顿之后,首先得到政府的认可,承接了德州多个县市区的监督性监测任务,也得到德州多家规模较大企业的认可,比如山东华鲁恒升化工股份有限公司、景津环保股份有限公司、金能科技股份有限公司等。总之,接下来的路我们更有信心走下去了。”
实现员工零离职率,绝不因“小”失“大”
谈到令标谱管理层自豪的员工零离职率时,他们的答案出乎意料的简单:“为了团队稳定,我们的员工多为德州地区,薪资待遇高于同行业机构,每月按时发放工资绩效,从未拖欠。另外对现场采样人员补充了商业保险、各类补贴等。” 不积跬步无以至千里,正是一句“能为大家想到的,我们都做到了”让标谱走得更稳、更长远。
“标谱凝聚了很多人的心血,我们从检测相关行业走到一起,并不是为了赚钱,而是想把它当成终身事业来做。现在标谱更多地为德州市县区环保部门和大规模企业服务,未来的时间我们依然会立足德州市场,让更多的中小型企业认可我们,接受我们!”
杨保强还提到,进步才能适应市场。要在市场立足,还需要继续提升检验检测水平,在环境检测中做到全能。“某些特殊企业经常因为不能全能力分析,无法与我们签订服务协议,这对于我们来说很被动,所以今年将继续扩大实验室规模,扩充检测项目,全面提升技术能力,争取在德州环境检测领域做得更好。
遍地开花现象在两年内会消失
“目前就山东省内来说,检测市场依旧鱼龙混杂,恶意低价竞争很普遍。第三方检测机构遍地开花,一个小县城可能就会有两三家。”面对省内检测市场目前形势,副总经理杨保强却不担忧,“他或许有资金实力投入这样一个实验室,但是没有足够专业的人员去维持它正常运转,现在监管越来越严,对技术人员的要求也越来越高,市场乱象即将得到遏制。
“虽然省内有2700家左右的第三方检测机构,但是2019年5月1日实施了《检验检测机构资质认定 生态环境监测机构评审补充要求》,给检验检测机构提出了更高的要求,人员方面要求中级或同等能力及以上人员占比不低于公司总人数的15%,对于规模较小的公司,技术人员能力达不到,终将退出检测市场。
副总经理杨保强,技术负责人薛春丽,质量负责人温冬花
同心山成玉,协力土变金,单枪匹马永远没有团结来的力量大。标谱检测的成功也离不开所有员工的一心向上,祝愿标谱检测在规模不断扩大的同时依然保持初心,“大家想到的,我们都做到了”!
检测家诚邀全国第三方检测机构/各类科研产机构/企业实验室接受「Z美检测家」、「我们的故事」主题纪录片拍摄。
- [检测家前线]未来第三方检测行业有两条路可走——访浙江国正检测技术有限公司
目前全国具备食品相关检验能力的技术机构有7000多家,从业人数近16万人。与国外相比,我国第三方食品检测实验室起步较晚,前后相差10多年,现正处于快速发展阶段,呈现机构众多、单个机构规模较小的竞争格局。
本期「检测家」走进浙江国正检测技术有限公司(以下简称“浙江国正”),公司名源于“为国请命,以正安身”,其前身仅仅是一家杭州饲料公司的内部饲料检测服务部门。采访到总经理代兵,他是一位创业者,也是一位大学教师,他是如何认知食品检测行业现状与未来?
浙江国正检测技术有限公司创建于2010年7月,目前在杭州、武汉和湖州分别成立了独立的检测分析实验室。公司主要从事食品、饲料、兽药、土壤、水质、肥料等领域的各项检测服务。拥有自主知识产权(ZL、商标)数十项。共有员工80多名,均具备高等学历和相关专业技术背景,其中硕士以上学历占50%以上。技术顾问部分别聘请浙江大学、浙江农林大学、浙江科技学院等高校专业扎实的专家组成,主要为公司检测业务开展、技术人才培训提供智力支持。
在校教书育人,在企业也能培养人才
人生在勤,不索何获?任何人的成功绝非轻而易举,今日的国正和代兵老师亦是如此。浙江大学研究生毕业后的代兵老师在浙江国茂饲料技术有限公司工作八年。2010年,在他担任技术负责人时,公司成立杭州国茂饲料技术研究ZX,并将其负责的实验室注册成立为一家独立的公司——浙江国正检测技术有限公司(以下简称“浙江国正”)。“当时成立这两个平台,是因为我跟老板说,我们做技术的其实不一定需要公司养,自己也能养活自己,并且为公司创造效益。”
2013年,代兵老师离开这家公司,至今,仍在浙江农林大学从事教学科研工作。“当时我30多岁,作为大学教师生活和工作很安稳,萌发了创业的念头。徘徊半年,终于下定决心出资收购前公司的杭州国茂饲料研究ZX和浙江国正检测技术有限公司……”至此,2014年9月份,代兵带着Z初的7名刚毕业的本科生自负盈亏,创造效益,也扩大业务范围,从只做饲料检测到做食品、农产品检测。2016年,更是成立了湖北国正质量技术有限公司和浙江国正湖州分公司。
“2014年检测行业有了一轮新的变革,从宏观上看,第三方检测行业会迎来‘春天’,这是一个很好的机遇。”代兵从象牙塔走出来,一方面基于行业趋势的利好,更因为身为人师的一份牵绊,“作为大学里的班主任,了解到很多学生在毕业后很迷茫,职业素质并不高,我有意为我的学生或者刚步入社会的年轻人搭建一个学习的平台。”
在浙江国正,公司的员工都叫代兵为“代老师”而不是“代总”,每一名新入职的实验室检测员,他都会亲自接待,帮助其梳理职业规划,“当他(她)们有了明确目标后,学习力就会非常强,知道自己这个阶段该干嘛。”
管理与人才是企业发展的内生动力
代兵笑称自己“书生气”很重,不适合创业。从大学教授到国正掌舵,面临人才、技术、资金、管理、市场的重重挑战,头几年员工的流动性也很大,来一波又走一波。在内忧外患中,他明白国正Z大的危机来源于内部的管理,“团队是企业发展的长远保障,如果公司为了省成本不引进人才,士气就垮掉。”
于是在2016年,代兵老师不顾众人反对,高薪聘请某大集团ZG区副总裁作为国正的职业经理人。当时的其他股东说:“这么小的庙请了一个这么大的菩萨,搞不好,小庙会被压垮……” 为此,代兵老师与某些股东产生了严重的分歧,导致部分股东退出。
事实证明,代兵老师的书生意气中确实拥有着诗和远方。两年的专业化管理使浙江国正改头换面,组织架构十分稳定,以引进人才和培养人才相结合模式,各部门负责人均为拥有行业二十多年经验的人才,基层员工流动率也小于10%,员工数从原来的7个人发展到现在的80多人。“因为团队的稳定,技术水平才得以提升,也带了更大的业务量。我们今年也从原来较小的检验场地,搬到现在的独栋花园式检验办公大楼。”代兵说道。
员工常说:“代老师很平易近人,是真正意义上的老师,也是柔性管理者。”代兵老师也坦言自己不是一个强势的管理者,“因为认清自己不善管理,所以才要立制度,尊重制度,用制度管人,而不是人管人。”
人要有梦想,不实现也不亏,至少不会碌碌无为。
很多第三方检测机构都在思考未来十年、二十年如何在这个行业定位,如何脱颖而出。代兵老师也在清晰规划着浙江国正的目标,“尽管现在的国正规模还很小,但我们跟自己比,向他人学,Z终的目标是成为ZGlingxian的食品农产品检验机构。” “现在整个ZG有4万家第三方检测机构,年收入超过5000万只有500家,平均下来一家企业只有700多万,也就是百分之97的企业尚且处于非常小规模的一个状态。五年一个台阶,我希望未来能闯进检验行业的前500家,突破发展业务的瓶颈!”
围绕目标,打造核心竞争力势在必行。“由于我原来做饲料研发的背景,饲料检测这一块深受大众认可,但现在饲料检测业务量占比却非常小,原因在于我们市场人员的开发,不断扩项,除饲料外,其他食品、农产品检测技术在努力提升,只有做专做精,才能更好服务大众。”
随着互联网时代的到来,也倒逼众多企业转型,“传统模式会牵制我们的发展,想要发展更快,就要顺应时代做出改变。我们正加快与互联网的融合,实现线上线下结合的模式拓宽市场。”代兵老师说道。
未来有两条路可走:做精做专or做大做强
“第三方检测机构总数量还会涨,但未来趋势肯定还会回落。第三方检测行业在ZG发展会有这样的趋势:大的专业化检测机构会越来越集中,小而散的机构会逐渐退出市场或者被收购,Z后存活下来的肯定是有品牌,有实力,有市场的。”
面对不可预测的未来,代兵老师保持乐观态度,“这几年市场上第三方食品检测机构虽然有一些竞争,而且低价竞争策略盛行,但不一定能打得垮士气高涨的团队。第三方食品检验机构数量短时间内还是不断上升,但市场需求也在增加,我觉得市场竞争相比我以前从事的饲料行业,还不是很激烈。我以前是在饲料行业工作,有些地方光一个镇就有上百家饲料厂在竞争养殖客户。”
代兵认为未来第三方检测行业有两条路可走,“从纵向来说,就是做专做深,做好专业服务,得到行业认可;从横向来说,就是把企业做大做强,在全国布点,同时业务范围不断扩大,做到全能。”
浙江国正检测总经理 代兵(左)在和员工交流工作
日拱一卒无有尽,功不唐捐终入海。浙江国正检测成立以来,经受过挫折:股权变更、经历过人才大幅流失;也慢慢收获成功:从7个人到60个人,从小厂房到独栋大楼。其中艰辛,唯有浙江国正人自知。代兵始终认为“自己不是老板,而是这个公司付出Z多的人!”我们坚信,世间所有功德与努力,必有回报!
诚邀全国第三方检测机构/各类科研产机构/企业实验室接受「Z美检测家」、「我们的故事」主题纪录片拍摄。
有意向者请将公司资料+联系方式发送至邮箱info@easylabplus.com 或致电18758009465(小祝)
- 检验检测和认证为什么要一体化?
近日,ZG认证认可协会发布《2018年认证机构发展报告》,报告采用的数据截止2018年年底,对国内认证机构的整体发展状况进行了评价。报告认为ZG的认证工作正处在由高速发展向高质量发展的瓶颈期,正处在爬坡过坎的阶段。
有数据显示,我国累计颁发认证认可检验检测证书、获证组织数量连续多年位居世界diyi,检验检测认证服务产值超过2700亿元。我国检验检测认证市场已发展成为增长Z快、Z具潜力的检验检测认证市场。有预测认为ZG的检验检测认证市场规模将在2020年跃居diyi。既然形式一片大好,那么如何理解认证机构的发展进入了瓶颈期?
回顾我国检验检测和认证行业的发展历史就不难发现,在大多数时间里,检验检测与认证是两个独立的概念,通常并不做为同一个行业来进行市场研判和竞争力分析。由于历史的原因,我国的检验检测机构多由政府或各行业职能部门投资设立,具有政府主导的特点。认证机制引入我国后,各认证机构建立之初,也有着同样的背景特征,都带有一定的政府色彩。这两类机构在完成历史使命的同时,也必然会显现出在资源分配、人才培养、业务开拓等方面机制、绩效、活力的不足,越来越难以满足发展市场经济和加入国际竞争的需求。单一的检测机构没有认证能力,或者仅有认证而没有检测的配套,都严重制约了满足实际市场需求的能力。比如在专业审核过程中对检验检测结果的依赖性,得不到充分响应时,就会出现审核能力不足、业务调配不及时,以及增值服务跟不上等问题。
反观国际知名的认证机构,如UL、VDE、SGS等,无一不是集检验、检测、标准、计量、校准、认证多种业务于一身的综合实体。他们以认证的品牌带动其他业务,尤其是带动检测业务,已经实现从提供单一型合格评定服务向复合型合格评定服务延伸,可以满足企业、市场等多方面的技术需求,具有强大的市场竞争力,其品牌影响力产生的效益巨大。
因此,近几年来“一体化”、“一站式”、“集团化”等概念开始在国内的检验检测和认证行业里出现,并越来越频繁地使用。2014年,《关于整合检验检测认证机构实施意见的通知》发布,2015年,《全国质检系统检验检测认证机构整合指导意见》出台。这意味着检验检测认证机构改革的路线图和时间表正式出炉,提出了到2020年培养出一批技术能力强、服务水平高、规模效益好,具有一定国际影响力的检验检测认证集团的目标。2016年由32个部委联合印发的《认可检验检测发展“十三五”规划》,更是为这一变革提供了政策保障。
“一体化”显然已经成为改革的既定方针,那么“一体化”具体有哪些好处呢?
1.有利于政府实施有效监管,提高管理效率、节约管理成本。
政府对产品生产企业的监管,检验、认证报告或证书是重要的依据,检验认证一体化可以使政府在一个机构获得产品质量评定的全部依据。政府对检验认证机构的监管,一体化明确了机构的责任,能有效避免检验、认证机构之间的相互推诿,便于维护消费者权益。政府监管的难度降低,必然会提GX率,同时大幅降低管理成本。
2.有利于打造行业龙头企业,提升行业综合实力和国际竞争力。
有了充分的政策保障,的检验、认证机构就有了迅速做大的快车道,可以通过规模扩张和收购兼并等手段,拓展认证或检验业务,有助于催生行业龙头企业。拥有复合型合格评定能力的企业就有能力参与国际竞争,同时会带来整个行业的洗牌,小微、单一、能力弱的机构将被并购和消亡,从而缓解目前机构数量庞大、集中度低、技术水平良莠不齐的现状,形成行业合力。
3.搭建“一站式、多元化”服务平台,有利于稳定资源客户,促进机构可持续发展。
企业客户至少需要通过两个机构才能获得检验和认证服务的现状将得以改观,因服务效率低下导致的资源客户流失,服务品种单一造成的客户购买力被零散拆分,都将通过整合而实现优化,让企业客户和机构从双输走向双赢。
目前,包括中检集团、ZG建材认证集团、长江检测集团、华测检测等在内的一批优质机构已经走在前头,正在实践和证明着集团化管理、中高端发展、市场化运作、企业化经营的发展之路。这是顺应改革发展大势的迫切需求,也是参与国际竞争、服务“一带一路”国家战略的必然选择。
- 检验检测和认证为什么要一体化?
- 检验检测和认证为什么要一体化?
- ISO14000,OHSAS18000认证需要做哪些检测
- 深圳新房装修后检测,环保检测,主要检测哪些项目
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