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大优普和优普梦这两词是詹总在2016年公司年会演讲中使用频率Z高的词语。这两个词成了今年优普人的热词。借《优普视界》创刊之际，本报记者采访了公司董事长兼总经理詹伟，听他解析这两个热词如何演变成优普人实实在在的行动的。

记者：詹总好！今天《优普视界》创刊了，我们也感受到了您的喜悦。您是diyi位接受我们《优普视界》采访的领导，想请您谈谈。

詹总：《优普视界》我们规划已久，今天终于创刊了，是令人高兴的事。我个人来说也更愿意通过《优普视界》这个媒介和全体优普人分享我的一些观点。

记者：您创立优普的动机是什么？

詹总：作为企业人，我渴望创立一个行业的领导品牌。当年选择了膜法水处理行业。

记者：您认为现在的优普正处于什么样的发展阶段呢？

詹总：从成立伊始，优普历经创业起步、市场聚焦、夯实基础、稳步发展这四个阶段。

记者：13年来，优普突破重围，稳步向前，得益于科技的创新，您能否谈谈有关的成果？

詹总：科技和创新是发展之根本。我们是科技企业，只有不断的研发新技术、新工艺才能引ling行业新方向。目前，我们优普已获批的ZL已达117项，我们还要一如既往地加大科技投入。

记者：年会上您反复提及大优普，优普梦。请问，大优普的“大”是指什么？

詹总：“大”有两层意思。一是企业是要先做强（各业务单元均要求做到当地市场前三甲地位）；二是通过灵活的组织架构形态来做大（各业务单元均实行自负盈亏，独立核算的事业部制）。

记者：欣逢国家“水十条”的战略国策，我们优普面临着前所未有的发展良机，您能否畅谈下优普今后五年的宏伟蓝图？

        詹总：优浦水务集团公司已具雏形。我们征地建设新的厂房已经获得管委会用地指标，拥有自己办公大楼和厂房的梦想很快就要实现了。各业务单位实行独立核算自负盈亏的事业部制（子公司）的运营模式为我们构建起了优普大格局。优普超纯、优普环保、优普仪器、优普工程四大子公司，北京优普、成都优普、西安优普等各地优普营销公司正以蓬勃态势成长。优浦水务的明天会更好！

         记者：业界都有一个言论，说企业文化就是老板文化。您怎么看优普的企业文化？

         詹总：企业文化的基石有两点：一是规范的公司管理制度（含各类规范、规定、标准等）；二是管理层以身作则、率先垂范的带头作用。

         记者：您在峰会上提出要为全国贫困乡村小学建设100所优普爱心图书馆。其言之真，其情之切，感染了与会的全国经销商。很想知道您是怎么想到要建图书馆的？是否与您个人爱好读书有关？

詹总：古人说“授人以鱼，不如授人以渔”。我一直都坚信知识改变命运，我本人也非常爱书，沉浸在书中的快乐是无与伦比的。我深信，爱看书的人比不爱看书的人精神世界更丰富多彩且更容易得到快乐。乡村孩子远离现代生活，且大多是留守儿童，缺失家庭和社会的关爱，单纯的物质帮助带给他们的满足是短暂的，鼓励他们多读书读好书，树立正确的人SF展观更为重要。优普目前已在我省的达州市宣汉、万源两地建起了三所优普爱心图书馆。我希望在退休前建到100所。

         记者：行政人事部资料显示，公司80%以上员工都是五年以上老员工，即便是生产车间，一线员工流失率也是极低的。也就是说，公司的员工队伍较一般制造业稳定。您怎么看？

         詹总：水处理行业是劳动与技术密集型行业，人力资源是Z重要的资源。优普的发展离不开员工的付出，感谢员工们这么多年与优普福同享难同担。我们核心管理层将倍加珍惜和持续努力，率领全体员工创造美好的未来！

         记者：由于时间关系，今天的访谈就到这里。感谢詹总对优普梦的解析。